Что такое метод минимальной жизнеспособности Agile Business Analysis Technique?

Минимальный жизнеспособный продукт (MVP) используется для того, чтобы избежать затрат и рисков, связанных с разработкой неправильного продукта, путем проверки гипотезы, сокращения потерь или увеличения скорости работы с клиентами для обратной связи и принятия. 

Минимальный жизнеспособный продукт (MVP) определяет наименьший набор функций или требований для предоставления ценности заинтересованным сторонам и удовлетворения первых пользователей в кратчайшие сроки. Основное внимание уделяется основным функциям, достаточным для развертывания и обеспечения ценности для заинтересованных сторон, и не более того. Дальнейшие функции разрабатываются после рассмотрения обратной связи от первоначальных заинтересованных сторон. 

Это относится к

• разработка продукта,
  услуги (обычно для проверки готовности платить), 
• разработка функций (для оценки спроса), а также 
• дифференциация (стратегия тестирования рынка). 

Минимальные подходы часто выбираются исходя из временных и денежных ограничений.  Минимальный жизнеспособный продукт (MVP) обеспечивает итеративные циклы разработки, собирая и анализируя отзывы перед предоставлением дополнительных функций. 

MVP обычно выполняет следующие три этапа высокого уровня: 

Шаг 1: Определите проблему, которую нужно решить.

Определите гипотезу для решения этой проблемы. 

Шаг 2: Определите минимальный набор функций для проверки гипотезы решения. 

Подумайте о креативных, недорогих вариантах, чтобы проверить гипотезу на целевом рынке.

Шаг 3: Проанализируйте проверенное обучение клиентов, чтобы определить следующий шаг. 

Соберите отзывы о выполнимости решения и дополнительных функциях, необходимых для ускорения внедрения. 

Целевая аудитория 

Специалисты по бизнес-анализу четко определяют целевой рынок и, вероятно, будут первыми, кто примет это решение. Анализ этих групп выявляет, какие проблемы у них могут быть связаны с предлагаемым решением. 

Цель для достижения или гипотеза для проверки 

Практики бизнес-анализа четко определяют цель или гипотезу для тестирования с MVP. 

Например, гипотеза может предполагать, что новый продукт приведет к быстрому принятию с целевой аудиторией. Или организация может выдвинуть гипотезу, что новая функция в продукте улучшит обслуживание клиентов. 

Механизм измерения обучения 

Чтобы подтвердить гипотезу или определить, была ли достигнута желаемая цель, специалисты по бизнес-анализу определяют объективные измерения, чтобы сопоставить и интерпретировать полученные отзывы и полученные знания. 

Эти измерения влияют на дальнейшее развитие решения путем определения успеха текущего MVP. 

Определенные требования 

Специалисты по бизнес-анализу выбирают минимальное количество требований, необходимых для предоставления MVP. Этот выбор основан на целевой аудитории, цели, которую нужно достичь, и механизме измерения обучения. 

Количество необходимых требований субъективно и зависит от контекста. Там должно быть достаточно произведено, чтобы подтвердить гипотезу; однако это должно быть минимальное количество, чтобы выпустить решение быстро. 

Сильные и слабые стороны

Некоторые из сильных сторон этой техники включают в себя:

Это дешевле, чем разработка продукта с более надежными функциями. 

• Снижает затраты и риски за счет получения отзывов клиентов, прежде чем приступить к полному решению. 
• Избегает ненужных строительных продуктов, что снижает риск. 
• Тестирует реальный сценарий использования вместо того, чтобы полагаться на исследование рынка. 

Некоторые из ограничений этой техники включают в себя:

• Требуется расширенный анализ рынка, чтобы определить необходимый набор функций для первых пользователей. 
• Формула не существует, и желаемые функции являются лучшим предположением. 
• Речь идет не о создании минимального продукта, а о проверке первоначальной гипотезы о продукте. 
• Это не полезно для ясного или простого решения. В этой ситуации определенный минимальный жизнеспособный продукт (MVP) является полным продуктом и должен рассматриваться как таковой.