Методы поиска идей

poisk_idey

Зарекомендовавшие себя способы решения проблем, и работы с информацией

 5 Вопросов почему (5 Why).

Установите причинно-следственные связи при помощи последовательных вопросов «Почему» . Задавайте вопросы до тех пор, пока не обнажите суть проблемы. Зная причину можно предложить пути решения

Методика была официально разработана Сакити Тойода и был использован в Toyota Motor Corporation в ходе эволюции своих методик производства. В других компаниях, он появляется в других формах. Вопросы уточняют суть намерений и целей и помогают сконцентрироваться на главном.

6 Шесть шляп (Thinking Hats принцип Эдварда де Боно).

Способ можно использовать в одиночку или в группах. Основная концепция — взглянуть на один и тот же вопрос или идею под разными углами и точками зрения.

Разные цвета характеризуют разное отношение и подход:

  • белая шляпа — информационный поток, сухие и сырые факты
  • красная шляпа — дайте волю чувствам и интуиции
  • черная шляпа — основательно критикуйте все, что обсуждалось ранее
  • желтая шляпа — дайте волю правому полушарию, находите логическое объяснение
  • зеленая шляпа — задействуйте ваш творческий потенциал
  • синяя шляпа — системный подход для того, чтобы проконтролировать исполнение.

Де Боно считал, что ключом к успешному использованию методологии мышления Шесть шляп должна быть преднамеренная фокусировкой дискуссии на конкретном подходе по мере необходимости во время встречи или совместной сессии. Например, собрание может быть созвано для рассмотрения конкретной проблемы и разработать решение для этой проблемы. Метод Thinking Hats могут быть использованы в последовательности, чтобы сначала изучить эту проблему, а затем разработать множество решений, и, наконец, выбрать решение на основе критического анализа множества решений.

7 Шаблонов (structure, strategy, systems, skills, style, staff and shared values).

Оцените вашу компанию с точки зрения рынка на основании процессов, преимуществ и недостатков

  1. Каковы стратегические планы у компании
  2. Что обеспечивает превосходство над конкурентами
  3. Какова миссия и цели
  4. Кто работает в компании, какие качества характерны
  5. Какие бизнес процессы управляют предприятием
  6. Оргструктура и постановка процессов
  7. Как сейчас обстоит ситуация с управлением, дистрибуцией, продажами и другими бизнес-процессами

Разбор полетов (After Action Review).

В основе данного подхода рассмотрение определенного результата или отсутствия результата с точки зрения формирования выводов на будущее и общего понимания узких мест.

В основе концепции работа со следующими разделами:

  • Каков ожидаемый результат?
  • Фактический результат
  • Какие подходы обеспечили качественный результат
  • Какие подходы не сработали и почему

Целью «разбора полетов» является не наказание сотрудника, допустившего промах,  возможность научится на ошибках других участников команды.

Posted in Uncategorized, Блог.