Как становятся предпринимателями

Сегодня хотел поделиться соображениями о том, как становятся предпринимателями. Я сейчас не про стартаперские истории про «подъем» инвестиций, которые кончаются через 6-12 мес. Я про реальные бизнес — модели, на примере моих знакомых, модель подходит как для IT так и для любой другой сферы, не суть, скорее общая концепция, которую попробовал разделить на этапы. Что нужно, чтобы стать предпринимателем?

Часть вводная:

человек просто ищет где бы обменять свое время на некоторую сумму денег и удовлетворить первоочередные потребности (как там по Маслоу). Часто это бывает либо за компанию с кем то, за кого то выбор делают родители, иногда это «призвание», которое трансформировалось в профессию. Не суть, человек просто начал чем то заниматься = получил профессию.

часть 1

проработав некоторое время и достигнув определенных успехов в том, что было выбрано в предыдущей части, сотрудник доходит до определенной точки, в которой либо:

  1.  его все устраивает и он остается в зоне комфорта
  2. он создает дискомфорт для себя через курсы повышения квалификации, тренинги и пр. (можно продолжить)

Время тратится на одного заказчика — работодателя

часть 2

Сотрудника, находящегося в зоне комфорта оставим в покое. Компетенция сотрудника с активной жизненной позицией быстро прогрессирует и это отмечается вертикальным ростом внутри или вне компании. У некоторых наступает момент, когда имеющиеся амбиции рынок труда удовлетворить не может и человек начинает монетизировать имеющееся  время и навыки не для одного работодателя, а имея несколько заказчиков, которые не готовы иметь дорогостоящего сотрудника в штате (горизонтальный рост). Плюс уже заработан определенный бизнес имидж, который работает как сарафанное радио. Это этап фрилансера или бизнес — консультанта (агента по недвижимости / гаражного мастера с руками из правильного места). То же время тратится между несколькими клиентами.

часть 3

Фрилансер начинает понимать, что возможности ограничены временем на саму работу, коммуникацию с заказчиком и начинает страдать эффективность. Он понимает, что нужно делегировать часть обязанностей или некоторые функции работы другим фрилансерам, начинаются рабочие отношения и первые разделения обязанностей. Получается новый бизнес.

Этапы примерные,но общий смысл попробовал передать, беду рад обсудить ваши мысли на этот счет.

Posted in Блог.